先感謝天下文化邀請我撰寫讀書心得，
今天來跟大家分享這本有趣的書。
（其實還有很多本邀稿，還有我自己想讀的書，待我慢慢來跟大家分享。）
這本書其實是訪綱整理成書，
不是唐鳳親自撰寫的自傳類型，
更多的是在闡述，她對於學習、管理、創業、未來等等的看法跟做法，
這邊跟大家分享三個，我覺得有共鳴的地方。
共好共創共享
唐鳳關注的不是彼此之間的競爭，
而是整個產業或是世界的成長，
或許也是因為這樣，所以她不吝嗇分享，
也一直強調「以共創代替競爭」，
甚至很鼓勵大家引用、解讀她的話。
在食品業的兩位，我非常崇拜的前輩，
小關老師跟Moco老師，也都是這麼說的。
今天才剛好讀到Moco老師的貼文，
他說到，有人能夠因為他的分享而有收穫，是很令人開心的一件事，
他也因為不藏私的大量分享，而得到了更多。
小關老師也是如此，
每次聽他的課都覺得，
「這根本是商業機密了吧！這真的能說嗎？」
但是，小關老師不吝嗇分享，
有系統性地說出來，不僅幫助自己梳理，也幫助到別人。
我們都沒辦法複製他們的成功，
但是卻可以參照他們的經驗，
更有方向，少踩一些菜鳥的坑，就可以活得更久。
或許也就因為受到的幫忙太多，
總想回饋給其他人些什麼，
所以當有機會和能力「給予」的時候，
我也不會害怕付出的太多。
創業不等於新創公司
我後來才理解，原來新創立的公司跟新創是不同的。
我以為新創就是新創立的公司，稱為新創公司，
但是，其實新創(start-up)，是要無限追求成長，
並且盡最快的速度發展，追營業額，追IPO，
最後成為產業內的獨角獸。
而新創的相反，就是不追求快速，而追求穩健，是更多中小企業主的做法。
不同的項目適合不同的方法，
不同的企業主，也會選擇不同的方式，
唐鳳也分享了自己過去創業的經歷，
因為對於公司成長的想像不同，而退出營運團團隊，
後來公司也成功衝出很漂亮的業績，
但也在幾年後倒閉。
新創有新創的風險，而穩健有穩健的局限，
就看自己想要什麼，跟怎麼選擇。
當一個無用的人
唐鳳提到，這並不是躺平主義，而是不要讓自己淪為工具。
當每一件事情都要追求「有用」的時候，
反而會失去很多體驗跟可能性。
唐鳳也推薦多看「科幻小說」、「經典文學」、「哲學」，
這三種思維模型都是不同的，
學的東西越廣越跳耀，能夠理解一件事情的面向就越多元。
這在 Andy 哥上就非常經典，結合哲學、政治跟管理學，
不管聊什麼，他都略知一二，也可以用不同的典範來回答問題，
跟他講話總是會有很多啟發，今天竟然還直接把一大串論語背出來，
我完全不知道自己聽了什麼XD，到底腦子是什麼做的（？
其實讀了許多人的成功心法，
好像滿類似的，一定會有自律，一定會有專注，
一定會有廣泛人生體驗或閱讀，也一定會有大量輸出，
期許自己朝著這個方向邁進。
