這本書讀完的第一個心得，
創業家也要處理太多面向了吧！
但也是因為這樣才有趣。
總結三個我覺得必備的技能：
敏捷力
創業初期，作者提到，除了尋找灘頭堡市場，
更要專注在使用者上，「專注研究他們的行為而非言論」，
大量的研究來快速反饋在產品上，
有時候，甚至會發現根本不同的痛點，
才是真的市場所需的。
假設=>驗證=>調整，
在最低風險下，大量接觸使用者，快速得到回饋，快速調整，
不約而同出現在每一個創業相關的書籍裡。
作者有特別提到一個有趣的點：「停看聽」
因為在新創時期，大家就是會一直想拚成長速度，
但是有時候必須要「慢慢等、快快殺」
也就是要有耐心的等到機會到來，擊出致命一擊。
更多風險是在死命衝的時候被忽略，
大幅成長的時候，往往也是最快燒出大火的時刻。
堅定
我不太喜歡說「堅持」，因為「選擇比努力重要」，
但是總是在別人的建議下徘徊，也做不出決定。
我更喜歡「堅定」，選擇了以後，有了堅定的信念往下做，
在過程中快速調整作法，甚至是產品，但一直都保有自己的信念。
創新很難，因為在過程中會遇到很多挑戰，
來自投資人的否定，
來自家人的勸阻，
來自專家的質疑，
我們絕對有很大機率是錯的，
但是，只有市場可以證明我們想錯了，
回到第一點，敏捷的嘗試與調整，
才不會錯失時機。
處理人的能力
這實在是太….重要了，
創辦人要處理很多關係，
跟共同創辦人的關係，
跟員工的關係，
跟股東的關係，
跟消費者的關係，
甚至是自己家庭跟另一半的關係、
跟家人的關係，
處理不好，小到吵架，大到瓦解。
但這個卻沒辦法透過書本或課程而習得，
總會在一次次踩雷跌倒過程中，
學習管理，學習理解不同的人，學習理解自己。
期許有一天我能成為一個有智慧的人。
