「Product Owner (PO)」是什麼？是不是做跟CEO一樣的事？跟PM有什麼不一樣？我想轉職PO需要具備什麼能力？
如果你有以上的問題，可以看看這一本書。
前幾天，我聽了「產品三眼怪」的一集Podcast，主要在聊「創業家跟PM的關聯性」，很有趣的是，後來兩位創業家都去擔任PM，分別是產品經理跟專案經理。
不管是從創業家變成PM，或是從PM變成創業家。感覺這個職位，都跟創業息息相關。
創業可以累積什麼專業能力
如果是很年輕就創業的人，或許都有這樣的焦慮。
「我的專業能力是什麼？」
我們跟30甚至40歲創業的人不同，我們沒有社會經驗，沒有從最底層累積專業能力，就直接變成，什麼都要做的決策者。我們看似什麼都會做，但卻也什麼都無法獨立當作謀生工具。
那「創業累積的到底是什麼能力？」
・抗壓力
・執行力
・人脈串連
・自我管理
・分配有限資源的能力
・混亂中找出路的能力
這些能力就是很抽象，也沒有能夠精準量化的標準，所以每當我想到，我要從這個創業項目當中，帶走什麼？就會覺得很焦慮。
跟很多朋友跟老師聊的結果都是：「軟實力很難累積，但是硬實力卻可以透過短時間拼出來。」如果想要先為後面鋪路，那就透過創業過程，把軟實力的學習，發揮極致吧！
硬實力，就在過程中慢慢累積，如果真的決定要從事哪一個職位，就花個半年一年把技能補起來就好。
如果想創業需要累積什麼能力
反過來，如果想要創業，能不能事先累積一些能力？
雖然我很想說，不可能會有準備好的一天，創業就是且戰且走，但是或許擔任PM或是PO可以稍微體會看看。但是，可能先要釐清一些創業家跟PM/PO的不同。
承擔最大風險的人做決策
記得第一次商業思維學院的開幕式，老師問了我們，「你覺得什麼事產品經理？」「產品經理要做什麼？」
我當時其實不太知道，但我想像中，就是從零到有做一個產品，就跟創業一樣啊！
後來發現，歷程是真的很像，但是，不管是產品經理或是產品負責人，都少了創業家所需要背負的風險，也就是當公司現金流吃緊的時候，產品經理不需要出去找錢，產品負責人也不用自己從口袋拿錢出來救急。
但是創業家要。
也就因為風險承擔不同，能夠決策的權利就不同。PO其實就是在做 CEO 的事情，但是不同的是，CEO有實質的權力，但是PO大部分沒有。
抬的起頭也彎的下腰
身為PM，可能還需要有部分的執行能力，但是身為PO，書中強調，必須要專注於決策，而非執行，這跟創業家很不同。
如果是剛開始現金爆多的新創，可能可以快速增員，請很多的員工，把事情拆小，讓CEO能夠專注在「決策」。
但是，大部分精實創業的老闆，都要經歷過一段：一個人當十個人用的時期。
如果對於創業的幻想是：我可以每天很自由，只做決策，不需要執行，收入沒有上限，而且能夠早日達成財富自由。那你會非常失望XD。因為在這之前可能至少要度過五年，不是你想像中的生活。
我反而覺得大家嚮往的，是PO這個職位，不用承擔公司的成敗，只需要做決策。
但是作者提醒，許多公司對於 PO 的定位還沒有這麼明確，不只會被要求執行，而且也沒辦法用權力驅動底下員工做事，只能用高超的溝通技巧。
看了看還是覺得，不管哪一個職位，都不是表面看到的光鮮亮麗，能夠抬的起頭，也能彎的下腰，就會不管去哪邊都吃香。
